孙正义说，三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。执行力不到位，再好的规划也是纸上谈兵，诸葛亮再能掐能算，没有关羽、张飞这一干猛将执行到位，那也只能空叹息。
郭士纳
用3招保障战略执行到位
IBM前总裁郭士纳在一个分享会上说，各个行业都是有一定的经济模式、具体的客户期盼，最终最常见的事情是，每一家公司基本上都在采用同一个战略。因此，执行才是促成一个战略获得成功的真正关键因素。
一流的公司的有效战略执行是建立在以下三个基础上的。
Tip1：世界一流的业务流程
所有的行业中，都可以找到5-6个可以藉以提高领导绩效的动力因素。某个行业中的最有优秀的公司一般都会建构一个其竞争对手所无法比拟的业务流程。沃尔玛在商店管理、库存、商品选择和价格方面；GE在成本管理和质量管理方面；丰田公司在产品周期管理方面。
伟大的公司固然不能仅仅建立在流程基础上的，但如果你的公司所拥有的是一个过时的、断断续续和行动迟缓的流程，特别是那些你所在的行业中的关键性成功流程也具有这些特点，那么你必将会成为一个失败者。
Tip2：战略的透明性
如果你想在战略执行方面胜过你的竞争对手，那么你就必须把有关公司战略以及价值观清晰的传达给你的所有员工，并在公司的每一个行为中强化这种价值观，还要允许员工有相应的行动自由，信任他们，相信他们将会根据这些价值观执行公司的战略。
Tip3：高绩效的公司文化
超级的战略执行并不仅仅是做正确的事情，而且还必须是比竞争对手更快、更经常和更有效地去做正确的事情。这要求公司有高绩效的公司文化。
公司的高级主管是真正的领导人和做事主动的人；雇员都愿意献身于公司追求成功的事业中去；产品都是一流的；每个人都关心质量问题；败给竞争对手——无论是在大的战斗中还是在校的战斗中，都是一件让所有的员工很生气的事；中庸之道在这里没有藏身之地；要鼓励、重视和奖励追求卓越的行为。
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