从年到年，由于工作指导方针上的失误，再加上当时的自然灾害和苏联政府背信弃义地撕毁合同，我国国民经济发生了严重的困难。钢、铁、煤、电等物资和能源的严重短缺，使上海自行车厂连正常的生产也难以为继。“永久”人同全国人民一样，面临着严峻的考验。

面对严重的困难，“永久”人没有气馁。厂领导召开各级干部会议，首先统一全体干部的思想。同时运用各种形式帮助全厂职工分析形势，认清方向，鼓起战胜困难的勇气，制定克服困难的措施，坚持发展生产。

年，煤的供应相当紧张。为了确保生产用煤，上海自行车厂果断地采取了“挖、攻、革、代、节、管”六字措施，即挖泥煤，攻劣煤，革新用煤设备，实行代用，节约消耗，加强运煤、堆煤、用煤的管理。厂部组织了一支由余名人员组成的挖煤队伍，他们在厂党、政、工、团领导的带领下，来到煤焦厂洗煤池挖这个厂筛拣后的下脚料—泥煤。泥煤虽然质量低劣，但在煤源紧缺的情况下，职工们却视之如宝。据统计，仅年第4季度就挖到泥煤吨，使缺煤的矛盾稍有缓解。与此同时，还大胆改革用煤设备，想方设法对“耗煤大王”锅炉进行改造，改进了“炉排”“炉拱”，不仅有效地节约了大量原煤，而且大大提高了热效率，开创了用劣质煤烧高温的先例。

当时，生产一辆自行车平均耗电20度。按上海自行车厂年年产44.7万辆计算，共需用电万度，而当时国家实际所能供给这个厂的电力只有万度，仅占实际需用量的15%。即便是这15%的电力供应，也是断断续续、捉摸不定，常常是在生产急需用电时它停下，下班以后又来了。

面对这严重缺电的局面，上海自行车厂采取了“四保”措施：统一调度保重点，合理安排保生产，革新电器保需要，节约使用保多产。首先，由厂部统一调度仅有的万度电力，确保出口等重点生产的需要；其次，以变对变，见缝插针，不仅对厂休日做合理改动，而且对工时制作出特殊调整。

职工们常常天不亮就上班，下班后又连着干。制管车间工人们还把铺盖搬进车间，做到“电来就干，电停就歇”。特殊的工时制把职工们的生活规律全打乱了，家中年幼的孩子没人照顾，繁杂的家务无人料理，然而大家毫无怨言。

为了最大限度缩减用电，全厂各类马达、照明灯等用电设备，按生产需要，有的停开，有的合并，有的调小，经这样调整，使全厂每月节电度左右。这数字看来似乎微不足道的，但在当时却是多么珍贵。

在三年经济严重困难时期，除了工业生产所需原材料极其短缺外，人民的生活必需品也极度匮乏。大家只能天天以花菜叶子、卷心菜皮及酱油汤等作菜肴，虽然职工食堂想方设法把山芋干磨成粉做点心、用高粱粉做汤圆，但职工们常常是刚吃了半饱，碗里就空了。为了改善伙食，厂里饲养过一些猪。虽然由于缺乏饲料，猪肉也失去了“肉味”。但职工们仍然吃得津津有味。许多党员干部省下自己的一份，送给了生产第一线的工人。党员和干部的行动使职工们深受感动。大家体谅国家的难处，毫无怨言地在自己的工作岗位加倍努力地工作。