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3月13日上午，太行润滑油公司在三楼会议室组织召开“在新赛道跑出更大的加速度”专题会议，班子成员、管理部门主要负责人，品牌营销管理部、研发中心全体成员参会，会议由公司党支部书记、董事长杜国恩主持并作重要讲话。
会议伊始，战略与人力资源总监韩愈，就集团党委书记、董事长王志清自上任以来所强调的“算账”文化精神进行宣贯，指出要牢固树立“干毛巾也要拧出水”的观念，围绕生产经营目标自我加压加码，将算账文化与精益管理密切结合，要坚持“干前算、干中算、干后算”，算明成本账，算清增效账，通过算细账、细算账实现超前预判，推动薪酬管理，提高工作积极性，形成“人人降本、个个增效”的局面。韩总按照时间顺序梳理王董事长的讲话精神，重点强调了精益化管理的核心就是价值，精益化管理的五条核心原则，一是明确价值；二是识别价值流；三是流动，打破部门界限综合发力；四是拉动，让全集团变成统一的生产团队；五是尽善尽美，让顾客满意。结合王志清董事长的讲话，韩总进一步明确了太行要围绕“盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益”，“讲政治、观念新、认识清、站位准、作风硬、干劲足”36个字要求，抓好“精益化管理”与“”工作机制建设，积极推动年终目标的早日实现。
会上，市场与销售总监刘恒深刻剖析了太行当前发展环境，提出了三个困难，一是当前市场处于波动期，原料采购面临价格压力；二是内部运转机制摩擦阻力大，一线人员的工作压力大；三是存在“一管就死，一放就乱”的管理通病，管理仍需优化。
工业油行业总监李涛指出要“知不足而后进”，建议销售中心与研发中心要与供应商、经销商一起面临困境、一起改善环境。国有企业有责任、有担当、有应对风险的能力与格局，太行要聚焦市场、聚焦客户、锚定目标、精准发力，充分发挥自身PAO基础油方面的先天优势条件，抓住市场危机之下的机遇，汲取发展经验，明确发展路径。
杜国恩对此次会议进行总结发言，他反复举例龙工集团，希望全体太行人要从中学习借鉴，面对中国经济下滑和疫情防控这两头“灰犀牛”，要有“危机催生不可能变为可能”的发展决心与前进信念，将刘总、李总提出的问题、矛盾，转化为责任人、制度、目标、数据、动力，通过对标实现“真要做”，通过数据实现“真心做”，通过方案实现“真会做”。他从马斯洛需要层次理论出发，将企业与个人的发展一一对应起来，强调要实现目标导向引领、问题导向切入、结果导向落实，每个人都要明确四点，一要明确我能为企业做什么；二要明确在此过程中最大的困难是什么；三要明确解决这些困难需要哪些资源；四要明确解决的方法与路径。
这是一次明确目标、集思广益的大会，也是一次凝心聚力、提振士气的大会，还是一次吹响号角，砥砺奋进的大会。面对激烈的行业竞争，太行要坚定“算账”至上的盈利价值观，平衡“远虑”与“近忧”，平衡“远水”与“近渴”，抓住“产生绩效”与“降本”的主要矛盾，由远及近、由表及里推进年度计划，太行人要“把解决组织的难题内化为自己追求，把实现组织的目标看作是自己的目标”，以“快、准、狠”的行动力，拿出解决方案，推动工作落实。
太行人与太行是休戚与共的命运共同体，要在坚持“立信义之德，扬奋斗之风；谋共享之略，笃超越之行”核心价值观的基础上，积极为个人人生、社会公众带来太行发展的红利，用心用情践行“不只是润滑，更保护碧水蓝天”的企业使命，积极实现“绿色润滑专业服务者”的企业愿景。（文/图卫良良任榕李明）
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